Technische Beratung
& Interim CTO.
Unabhängige technische Beratung für Gründer, Teams und Investoren in Berlin. Seit 2016 selbstständig, mit eigenen Produkten und einer Agentur im Rücken. Ich berate, bevor du Geld, Zeit oder Nerven in die falsche Richtung steckst.
# Was Kunden typischerweise fragen
2016
Selbstständig seit
3
Eigene Produkte gebaut
Berlin
Standort
100%
Unabhängig, kein Reseller
Was ich anbiete
Vier Formate, klare Deliverables.
Jedes Format hat ein definiertes Ergebnis. Kein Monatsabo ohne Deckel, kein Slidedeck ohne Handlungsempfehlung.
Architekturreview
Bestehende Codebase und Setup auf Herz und Nieren prüfen. Was ist robust, was ist Risiko, was würde ich heute anders bauen? Deliverable: Dokument mit Befund, Risiken und Handlungsempfehlungen.
Technology Due Diligence
Für Investoren, Käufer oder Boards vor einer größeren Entscheidung. Wie belastbar sind Technik, Team und Prozess wirklich? Deliverable: Due-Diligence-Report mit Ampel-Bewertung und Risiko-Karte.
Tech-Lead auf Zeit (Interim CTO)
Wenn jemand zwischen Gründer und erstem Senior-Hire gebraucht wird. Wöchentliche Stunden, klares Mandat, saubere Übergabe, sobald der richtige Mensch da ist.
Zweite Meinung & Workshops
Einmalig oder in wiederkehrenden Terminen, für konkrete Entscheidungen: Stack-Auswahl, Hosting-Strategie, Team-Setup, Build-vs-Buy. Sparring statt Folien.
Die meisten technischen Fehlentscheidungen entstehen nicht aus Unwissen, sondern weil niemand im Raum die Konsequenzen auf zwei Jahre durchrechnet.
Lenard Kratky
Tech Advisor aus Berlin
Wer mich engagiert
Vier typische Zielgruppen
Nicht jeder braucht Beratung. Aber wer sie braucht, kommt meistens aus einer dieser vier Ecken.
- 01
Gründer ohne Tech-Co-Founder
Wenn die erste größere technische Entscheidung ansteht und niemand im Team die Konsequenzen auf zwei Jahre einschätzen kann. Ich bin die unabhängige Stimme, bevor Geld in die falsche Richtung fließt.
- 02
Investoren und M&A-Teams
Vor einer Beteiligung oder einem Kauf will man wissen, wie belastbar Technik, Code und Team wirklich sind. Ich liefere einen ehrlichen Due-Diligence-Report, kein Abnick-Dokument.
- 03
Mittelständler mit Legacy-Systemen
Der Stack läuft, aber alle spüren, dass er bröckelt. Wo anfangen, was verschieben, was wegwerfen? Ich priorisiere, was wirklich dringend ist, und was nur so wirkt.
- 04
Teams zwischen Junior und Senior
Noch kein Senior-Hire, aber schon zu viel Komplexität für das aktuelle Team. Ich übernehme temporär Tech-Lead-Verantwortung, bis die richtige Person da ist, und übergebe sauber.
Woher mein Blickwinkel kommt
Entwickler, Agenturchef,
Gründer.
Beratung taugt nur so viel wie die Erfahrungen, aus denen sie schöpft. Diese hier habe ich in den letzten Jahren selbst gemacht, nicht aus Lehrbüchern.
Rolle 01
Entwickler in mehreren Stacks
Laravel, Drupal, Astro, dazwischen jede Menge PHP- und JavaScript-Ökosystem. Keine Framework-Religion, sondern Passform je nach Projekt.
Rolle 02
Fullstack, nicht halb
Ich packe selber an. Datenbank bis Deployment-Pipeline bis UI, kein Over-the-fence an „das andere Team", wenn die Grenze unklar ist.
Rolle 03
Team Lead & Agentur-Chef
L&K development aufgebaut und geführt. Hiring, Kundenbeziehungen, Konflikte, Rechnungen. Nicht nur Code-Reviews, auch die unbequemen Gespräche.
Rolle 04
Gründer mit Erfolgsbilanz
Prüfungshefte Verlag und MatheWiki. Eigene Kunden, eigene Preise, eigene Marketing-Entscheidungen. Ich weiß, wie Umsatz entsteht, wo er versiegt und wie man in die Gewinnzone kommt.
Rolle 05
SEO & Marketing in der Praxis
Verlags-Shop und Content-Seiten selbst aufgebaut. Google Search Console kein Mysterium, Conversion-Tracking kein Hörensagen.
Rolle 06
Betrieb unter echtem Druck
Produktions-Systeme, CI/CD, Incident-Calls, Kunden-Support zur Unzeit. Ich weiß genau, wie teuer Fehler in Produktion werden können.
Häufige Fragen
FAQ
Was kostet eine Beratung?
+
Abhängig vom Umfang. Richtwerte: Erstgespräch 30 bis 45 Minuten kostenlos. Ein Architekturreview oder Workshop ab 1.200 Euro pro Tag. Ein Interim-CTO-Mandat läuft auf Wochen- oder Monatsbasis. Nach dem Erstgespräch bekommst du einen Festpreis oder ein klares Stundenbudget, keine Pauschalmonatsrechnungen ohne Deckel.
Wann brauche ich einen Interim CTO?
+
Wenn technische Entscheidungen liegen bleiben, weil niemand im Team den Hut dafür aufhat. Wenn das Team einen Senior braucht, aber noch keinen findet. Oder wenn ein konkretes Projekt technische Führung braucht und der Gründer das nicht nebenher machen kann. Ein Interim CTO füllt die Lücke, ohne dass du sofort jemanden fest anstellst, der vielleicht in sechs Monaten wieder geht.
Wie läuft eine Technology Due Diligence ab?
+
Meist in drei Schritten: erstens Interviews mit dem Gründer-Team und den Senior-Entwicklern, zweitens ein Codebase-Audit mit Fokus auf Architektur, Test-Abdeckung, Sicherheit und Skalierbarkeit, drittens ein schriftlicher Report mit Risiken, Stärken und einer Ampel-Bewertung. Dauer: typisch eine bis zwei Wochen.
Bist du Berater oder Entwickler?
+
Beides, und genau das ist der Vorteil. Die Beratung ist ehrlich und unabhängig. Und wenn sich herausstellt, dass es auch Hände an der Tastatur braucht, kann ich selbst oder mein Team bei L&K development direkt loslegen. Kein zweiter Auswahlprozess, kein Onboarding von vorne. Immer optional, nie Pflicht.
Kann ich dich auch nur für eine Stunde Sparring oder Strategieberatung bekommen?
+
Klar. Wir können gerne nur einen einzelnen oder regelmäßige 60-Minuten-Termine machen und stundenweise abrechnen. Kein Mindestvolumen, keine Vertragsbindung.
Größere Entscheidung vor der Tür?
Lass uns sprechen.
Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert 30 bis 45 Minuten. Wenn ich helfen kann, sage ich wie. Wenn nicht, sage ich das auch. Keine Verkaufsmail im Anschluss.